绮惠律所实行严格的公司制管理模式，业已建成一整套规范化的管理制度和数字化的信息办公系统，目前已形成“理论与实务、专业与服务管理联动”的梯队结构。绮惠律所团队坚持倡导“治未病”、“重预防”的服务模式，对疑难复杂案件有独特创新的诉讼策略，业已建成一整套可行性极强的系统化诉讼思维、量化性工作方法，能满足不同诉讼、非诉讼、仲裁等高端业务的需求，并且在规划交易流程、规避经营风险、制定恰适的解决方案、维护客户合法利益等垂直领域具有相对高品质的办案优势。

团队专业化

高精尖人才矩阵，引进技术派法律精英

在学历构成方面，执业律师研究生及以上学历占比超过80%；在研究成果方面，设立绮惠法律研究院，搭建博士专家智库。

个性化服务体系，打造专业型精品律所

在服务态度上，去模版化，服务全部为量身精细定制；在服务内容上，以为企业和企业家服务为主，擅长重整业务、企业家风险防控，同时提供税务、投融资、数据合规、金融等商业领域的个性化非诉讼专业法律服务。

业务精细化

管理核心节点，精细业务阶段

专注流程核心节点管理，建立案件全流程把控机制，为律所的差异化发展路径提供专业支持；案管部对审查服务方案，整体把控案件风险，特殊案件及时向主管部门报备，借助OA系统建立案件档案库、考核承办人员工作量。

拆解服务流程，优化服务质量

高度重视团队作战能力，坚持优化诉讼策略，组建博士教授专家讨论诉讼细节——资深律师庭前把关——出庭律师接受模拟庭审考核——独立出庭代理须单项评分合格——定期抽检——案件初结评估办案质量——专家参与全程复盘——组织客户回访评估。

服务特色化

坚持党建法治引领，履行多层次责任

在决策方面，党支部对律所的制度制定及经营决策具有一票否决权，引领律所服务党和国家改革发展大局；在文化方面，党支部代表律所开展助学等公益，牢固树立社会主义核心价值观，彰显人民律师为人民的社会责任与担当。

整合团队优势互补，升级一体化建设

在管理理念方面，引入半军事化管理理念，确保全体成员任何时候一致行动听指挥；在团队分工方面，执业律师团队专业分工协作，保持内部专业竞争激烈而良性；在岗位模式方面，组建了强大的行政团队，为执业律师提供可靠后勤保障。

布局新颖化

树立“法律+商业”创新理念，加速“法律2.0”业务转型

树立“法律+商业”的创新思维，不断探索法律体系2.0时代律师从业者的跨界融合，致力于培养具有商业思维的律师；倡导“治未病”、“重预防”的服务模式，打破传统律师业务中“事后解决”和“处理具体法律事务”，为客户提供前瞻性决策意见，为业务转型提供充实的路径支撑。

布局“法律+资源”新型模式，打造“一站式”服务生态

坚持布局“法律+资源”的新型模式，关注服务对象发展现状，为客户提供资源整合及困难帮扶机会；深入推进与西部开发地区部分园区的良好合作，就具体投资项目进行商务谈判，协调接洽第三方进行有效合作，将打造集法律服务、争端解决、高端商务服务等为一体的高端服务产业生态群作为业务发力点。